A.聯(lián)合研發(fā)模式
B.獨(dú)立研發(fā)模式
C.串行模式
D.推動(dòng)模式
E.并行模式
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A.顧客行為
B.前臺(tái)員工行為
C.后臺(tái)員工行為
D.支持過程
A.合并相關(guān)工作或工作組
B.流程各步驟按其自然順序進(jìn)行
C.模糊組織界線
D.定義系統(tǒng)邊界
E.根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式
A.以顧客為中心
B.全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化
C.放棄陳舊的管理程序
D.注重組織的功能
E.從上到下的整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
A.核心管理層的優(yōu)先關(guān)注
B.企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)
C.可度量的重組目標(biāo)
D.可行的實(shí)施方法
E.持續(xù)的資金支持
A.企業(yè)貼近市場
B.減少成本
C.全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高服務(wù)質(zhì)量和水平
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。