A.滿足需求
B.降低庫存量
C.庫存策略的經(jīng)濟性
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A.200件
B.25件
C.956件
A.考慮各工序之間的平衡
B.人為劃分,可粗可細,依生產(chǎn)需要而定
C.考慮勞動分工和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
A.產(chǎn)量少或是單件,工作地專業(yè)化程度高,對工人技術水平要求高,設備通用性差
B.產(chǎn)量少或是單件,工作地專業(yè)化程度低,對工人技術水平要求高,設備通用性差
C.產(chǎn)量少或是單件,工作地專業(yè)化程度低,對工人技術水平要求高,設備通用性好
A.制造過程、生產(chǎn)技術準備過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程
B.準備過程、工藝過程、運輸過程、檢驗過程
C.合成過程、分解過程、調制過程、提取過程
A.240件
B.60件
C.600件
最新試題
以下關于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是()
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
以下關于流程分析目的的說法錯誤的是()
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡化。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
準時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應顧客的需求。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品,這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位,這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。