A、500
B、1000
C、1500
D、2000
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A、加油站經(jīng)理每天檢查備用金的使用情況,加強(qiáng)對(duì)備用金的監(jiān)管。
B、上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門定期檢查或不定期抽查備用金的使用情況,加強(qiáng)對(duì)備用金的監(jiān)管。
C、備用金由核算員保管,用于日常零星費(fèi)用的開支。
D、核算員必須認(rèn)真審核原始單據(jù),經(jīng)相關(guān)人員(審批人和驗(yàn)收人)簽批后,方可支付現(xiàn)金。
A、POS與EPS
B、BOS與EPS
C、BOS與FUEL
D、BOS與POS
A、前
B、后
C、前或后
D、前后
A、系統(tǒng)收貨不成功
B、站級(jí)網(wǎng)絡(luò)故障
C、EPS文件夾沒有共享
D、EPS營業(yè)日與BOS營業(yè)日不匹配
A、內(nèi)部
B、外部
C、站級(jí)
D、BOS
最新試題
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()