A、加油站
B、財務(wù)管理部門
C、實物管理部門
D、實物負責人
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A、加油站
B、實物管理部門
C、財務(wù)管理部門
D、實物負責人
A、每月
B、每季度
C、每半年
D、每年
A、1個月
B、1季度
C、半年
D、1年
A、比較分析法
B、結(jié)構(gòu)分析法
C、比率分析法
D、條件分析法
A、財務(wù)狀況
B、客戶管理
C、基礎(chǔ)管理
D、費用管理
最新試題
單站日銷量指加油站在運營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是()
風險識別法是指對()進行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風險,結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進行分析,提出防范措施。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
促銷品價格標簽上價格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時,應(yīng)立即更換。
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復后組織實施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。