A.缺貨成本
B.過期成本
C.持有成本
D.交易成本
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A.產(chǎn)品原則布置
B.工藝原則布置
C.定位布置
D.生產(chǎn)原則布置
A.訂貨周期和目標(biāo)庫存量
B.訂貨周期和每次訂貨量
C.再訂貨點和每次訂貨量
D.再訂貨點和目標(biāo)庫存量
A.作業(yè)通過時間
B.作業(yè)延期時間
C.時間跨度
D.平均作業(yè)數(shù)
A.無限載荷
B.有限載荷
C.順序排序
D.逆向排序
A.顧客服務(wù)水平
B.防止缺貨
C.平滑生產(chǎn)要求
D.利用數(shù)量折扣
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
以下不是時間研究方法的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
多品種周期性生產(chǎn)的進度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。