A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相一致，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系，以達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的
D.運(yùn)營與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)結(jié)合
E.強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理
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A.勞動(dòng)分工理論
B.決策理論
C.敏捷制造
D.競爭優(yōu)勢(shì)理論
E.企業(yè)再造
A.顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.基于時(shí)間競爭戰(zhàn)略
C.信息化戰(zhàn)略
D.全球化戰(zhàn)略
A.柔性生產(chǎn)
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D.自動(dòng)化生產(chǎn)
最新試題
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。