A.設(shè)計過程
B.制造過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.使用過程
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A.均衡式
B.非鄒衡式
C.推進式
D.牽引式
A.控制各項訂貨的加工進度
B.按節(jié)拍控制日產(chǎn)量
C.保證產(chǎn)品成套的按批量投入和出產(chǎn)同一產(chǎn)品
D.控制各項訂貨主要工藝階段的投入和產(chǎn)出期限
A.投產(chǎn)命令的控制
B.生產(chǎn)前的控制
C.生產(chǎn)后的控制
D.生產(chǎn)中的控制
A.產(chǎn)成品總量
B.產(chǎn)成品結(jié)存量
C.產(chǎn)成品定額
D.在制品定額
A.追逐策略
B.單一策略
C.混合策略
D.穩(wěn)定勞動力水平的策略
E.平準(zhǔn)策略
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。