A.后道工序向前道工序提取零部件
B.前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛱峁┰谥破?br />
C.小批量生產(chǎn)，小批量傳送
D.用后道工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
E.用前道工序來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
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A.網(wǎng)絡(luò)控制圖
B.投入產(chǎn)出進(jìn)度線
C.橫道控制圖
D.產(chǎn)量進(jìn)度線
E.生產(chǎn)進(jìn)度坐標(biāo)圖
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004
A.設(shè)計(jì)過(guò)程
B.制造過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.使用過(guò)程
A.均衡式
B.非鄒衡式
C.推進(jìn)式
D.牽引式
A.控制各項(xiàng)訂貨的加工進(jìn)度
B.按節(jié)拍控制日產(chǎn)量
C.保證產(chǎn)品成套的按批量投入和出產(chǎn)同一產(chǎn)品
D.控制各項(xiàng)訂貨主要工藝階段的投入和產(chǎn)出期限
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）