A.定價入圍
B.邀請招標
C.競爭性談判
D.延續(xù)跟單
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A.公開招標
B.邀請招標
C.協(xié)議供貨
D.競爭性談判
A.采購方式
B.項目實施日期
C.評審辦法
D.項目基本情況
A.項目基本情況
B.采購方式
C.邀請供應商或供應商來源
D.爭議解決機制
A.采購方式適用
B.審批流程合規(guī)
C.供應商合格
D.合同文本完整
A.供應商合格
B.評審辦法合理
C.文件格式統(tǒng)一
D.合同文本完整
最新試題
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
在進行采購需求分析前，應采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
基本采購需求指與項目采購有關的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權、執(zhí)照和許可證等。
采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。