A.生產(chǎn)負(fù)荷
B.對其需求量
C.生產(chǎn)效率
D.產(chǎn)銷率
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A.供應(yīng)商認(rèn)為如果他們與一個以上的客戶簽訂合同，他們的風(fēng)險會更小
B.供應(yīng)商擔(dān)心客戶會提出頻繁的工程變更，但卻沒有足夠的交貨時間來處理這些變更
C.供應(yīng)商認(rèn)為他們的工藝比客戶想要的更適合大批量生產(chǎn)
D.供應(yīng)商擔(dān)心頻繁交付小批量在經(jīng)濟(jì)上是不可接受的
A.貸款方
B.供應(yīng)商
C.所有者
D.被雇傭的員工
E.以上都是
A.質(zhì)量、外在因素和精確的度量單位
B.勞動、資本和管理
C.技術(shù)、原材料和勞動力
D.教育、飲食和社會開銷
E.優(yōu)質(zhì)、高效、低成本
A.免下車餐館
B.網(wǎng)絡(luò)搜索引擎
C.多媒體播放器
D.液晶及等離子電視
E.360管家
A.競爭的輸出
B.事實上精確的度量單位往往是無法得到的
C.質(zhì)量穩(wěn)定
D.勞動力規(guī)模
E.所使用的設(shè)備類型
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺機(jī)器設(shè)備的機(jī)動時間必須大于或等于同時看管其他機(jī)器設(shè)備的手動時間之和。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。