單項選擇題你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術(shù)，因此你們準備跟機場建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標這份合同。這是一個什么例子？（）

A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移


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2.單項選擇題你是一個價值數(shù)百萬美元重要項目的項目經(jīng)理。該項目來自美國證券交易所的一家上市公司。最近做掙值分析時你發(fā)現(xiàn)，完成總項目的25%時，項目的CPI為0.76，此時你該做什么？（）

A.偏差表明項目在預(yù)算內(nèi)。不需要采取任何行動
B.項目的預(yù)算大大低于預(yù)期，這可能對將來的工作不利，應(yīng)該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應(yīng)該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務(wù)問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應(yīng)等待項目穩(wěn)定后再說

3.單項選擇題盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是：（）

A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預(yù)算而進行范圍消減

4.單項選擇題在項目實施過程中，你發(fā)現(xiàn)一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內(nèi)容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你的最佳做法是：（）

A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在盡可能詳細的描述每位團隊成員所負責工作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項描述了項目經(jīng)理所做的工作？（）

A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓(xùn)

最新試題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題