單項(xiàng)選擇題

在薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性的平衡上，就美國和日本而言，美國更加注重（），日本更加注重（），在短期激勵(lì)和長期激勵(lì)方面，美國更注重（），日本更注重（）

A.外部公平性；內(nèi)部公平性；短期；長期
B.內(nèi)部公平性；外部公平性；長期；短期
C.外部公平性；內(nèi)部公平性；長期；短期
D.內(nèi)部公平型；外部公平型；短期；長期

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
在一個(gè)全球化企業(yè)中，不同的員工類型應(yīng)該采用不同的薪酬水平策略。對(duì)支持性員工，應(yīng)該采用（），對(duì)核心技能員工，應(yīng)該采用（），對(duì)于刀刃式員工，應(yīng)該采用（）
A.中等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平
B.中等薪酬水平；高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平
C.中等偏上薪酬水平；高等薪酬水平；中等薪酬水平
D.高等薪酬水平；中等偏上薪酬水平；中等薪酬水平
單項(xiàng)選擇題
福利和服務(wù)在高級(jí)經(jīng)營管理人員的薪酬收入中起著越來越重要的作用，這些福利主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一種是企業(yè)內(nèi)部福利；一種是企業(yè)外部福利；一種是屬于個(gè)人福利。聯(lián)合利華集團(tuán)為公司高層管理人員提供豪華辦公室、高級(jí)管理人員餐廳、特定的停車位、免費(fèi)體檢的福利項(xiàng)目，此類福利項(xiàng)目稱之為（）
A.企業(yè)內(nèi)部福利
B.企業(yè)外部福利
C.個(gè)人福利計(jì)劃
D.特殊福利計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
下列對(duì)企業(yè)高層管理人員薪酬的特點(diǎn)判斷不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（）
A.企業(yè)高層管理人員的基本薪酬通常是由以董事會(huì)主席為首的薪酬委員會(huì)來決定
B.決定高層管理人員薪酬的依據(jù)是企業(yè)上年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績和對(duì)外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析的結(jié)果
C.短期獎(jiǎng)金激勵(lì)在薪酬總額中的比重逐漸加大
D.福利和服務(wù)在高級(jí)經(jīng)營管理人員的薪酬收入中起著越來越不可忽視的作用
單項(xiàng)選擇題
在我國如果員工想享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇必須同時(shí)滿足三個(gè)條件才可以，主要包括（）
①所在單位和本人按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)三個(gè)月
②失業(yè)達(dá)三個(gè)月以上
③已經(jīng)辦理事業(yè)登記并有求職要求
④所在單位和本人按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)一年
⑤非本人自愿而失業(yè)
A.①②③
B.①④⑤
C.③④⑤
D.①③⑤
單項(xiàng)選擇題
新東方在人才激勵(lì)方面更加注重對(duì)人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和晉升，每位進(jìn)入新東方的員工都將進(jìn)行為期三個(gè)月的入職培訓(xùn)，并且通過各種渠道充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工晉升.此激勵(lì)方式屬于（）
A.職位消費(fèi)激勵(lì)
B.個(gè)體成長和職業(yè)生涯激勵(lì)
C.參與激勵(lì)
D.授權(quán)激勵(lì)
單項(xiàng)選擇題
谷歌公司在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，通常采用讓員工擔(dān)任一定的職位，并在任期內(nèi)對(duì)該員工為行使經(jīng)營管理職能所消耗的費(fèi)用（辦公費(fèi)\交通費(fèi)\招待費(fèi)\培訓(xùn)費(fèi)\信息費(fèi)）制定一定的消費(fèi)定額，滿足其成就感和榮譽(yù)感，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在任職期內(nèi)激勵(lì)和約束作用，此種激勵(lì)方式屬于（）
A.榮譽(yù)感激勵(lì)
B.職位消費(fèi)激勵(lì)
C.授權(quán)激勵(lì)
D.參與激勵(lì)
單項(xiàng)選擇題
單純的高薪已經(jīng)不能起到激勵(lì)作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.關(guān)于薪酬激勵(lì)的績效化常用的幾種方法是（）①加大績效工資和福利的比例②彈性工時(shí)制度③增加浮動(dòng)工資的比例④把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者⑤實(shí)施技能工資和績效工資制度
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.②③④⑤
D.①②③⑤
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)針對(duì)單個(gè)員工下一年度的薪酬水平進(jìn)行的預(yù)測，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（）
A.宏觀接近法
B.微觀接近法
C.薪酬費(fèi)用比率法
D.盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（）
A.企業(yè)的人力資源政策
B.企業(yè)現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r
C.企業(yè)人力資源狀況
D.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場供求狀況
單項(xiàng)選擇題
一般來說，對(duì)企業(yè)薪酬縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（）原則。
A.員工能力和貢獻(xiàn)相一致原則
B.工作價(jià)值和員工能力相一致原則
C.工作價(jià)值和市場工資率相一致原則
D.工作價(jià)值與員工貢獻(xiàn)相一致原則

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

在薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性的平衡上，就美國和日本而言，美國更加注重（），日本更加注重（），在短期激勵(lì)和長期激勵(lì)方面，美國更注重（），日本更注重（）

你可能感興趣的試題

在一個(gè)全球化企業(yè)中，不同的員工類型應(yīng)該采用不同的薪酬水平策略。對(duì)支持性員工，應(yīng)該采用（），對(duì)核心技能員工，應(yīng)該采用（），對(duì)于刀刃式員工，應(yīng)該采用（）

下列對(duì)企業(yè)高層管理人員薪酬的特點(diǎn)判斷不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（）

企業(yè)針對(duì)單個(gè)員工下一年度的薪酬水平進(jìn)行的預(yù)測，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（）

企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（）

一般來說，對(duì)企業(yè)薪酬縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（）原則。

在薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性的平衡上，就美國和日本而言，美國更加注重（），日本更加注重（），在短期激勵(lì)和長期激勵(lì)方面，美國更注重（），日本更注重（）

你可能感興趣的試題

在一個(gè)全球化企業(yè)中，不同的員工類型應(yīng)該采用不同的薪酬水平策略。對(duì)支持性員工，應(yīng)該采用（），對(duì)核心技能員工，應(yīng)該采用（），對(duì)于刀刃式員工，應(yīng)該采用（）

下列對(duì)企業(yè)高層管理人員薪酬的特點(diǎn)判斷不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（）

企業(yè)針對(duì)單個(gè)員工下一年度的薪酬水平進(jìn)行的預(yù)測，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（）

企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（）

一般來說，對(duì)企業(yè)薪酬縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（）原則。

在薪酬的內(nèi)部公平性和外部公平性的平衡上，就美國和日本而言，美國更加注重（），日本更加注重（），在短期激勵(lì)和長期激勵(lì)方面，美國更注重（），日本更注重（）

在一個(gè)全球化企業(yè)中，不同的員工類型應(yīng)該采用不同的薪酬水平策略。對(duì)支持性員工，應(yīng)該采用（），對(duì)核心技能員工，應(yīng)該采用（），對(duì)于刀刃式員工，應(yīng)該采用（）

企業(yè)針對(duì)單個(gè)員工下一年度的薪酬水平進(jìn)行的預(yù)測，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（）

一般來說，對(duì)企業(yè)薪酬縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該主要關(guān)注（）原則。