單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目的延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級(jí)別，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更，然后項(xiàng)目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參加計(jì)劃
B.簽發(fā)變更請求，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計(jì)劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時(shí)一些變更引起團(tuán)隊(duì)的注意。這些變更是必要的，但每個(gè)人對于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方理解并遵循變更管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和董事會(huì)開會(huì)解決這個(gè)問題
C.與團(tuán)隊(duì)成員來開會(huì)審查這個(gè)問題，并在需要時(shí)請求變更
D.對項(xiàng)目實(shí)施所有請求的變更，并與團(tuán)隊(duì)溝通

3.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了六個(gè)月，這時(shí)有人意識(shí)到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計(jì)劃不再有效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團(tuán)隊(duì)審查并修訂成本管理計(jì)劃
B.促成一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個(gè)工作包并更新成本
C.召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以討論變更并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更新成本管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計(jì)劃進(jìn)行變更

4.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個(gè)月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報(bào)告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）

A.確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報(bào)告
B.為每一個(gè)相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項(xiàng)目偏差進(jìn)行接洽
D.計(jì)劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會(huì)議以報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)

5.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會(huì)取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認(rèn)識(shí)到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通
B.按照最初的計(jì)劃繼續(xù)工作，同時(shí)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團(tuán)隊(duì)組織一次與新的指導(dǎo)委員會(huì)一起召開的會(huì)議，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作
D.與新的委員會(huì)分享當(dāng)前的狀態(tài)報(bào)告