A.確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報(bào)告
B.為每一個(gè)相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br />
C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問(wèn)題或項(xiàng)目偏差進(jìn)行接洽
D.計(jì)劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會(huì)議以報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)
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A.認(rèn)識(shí)到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通
B.按照最初的計(jì)劃繼續(xù)工作，同時(shí)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團(tuán)隊(duì)組織一次與新的指導(dǎo)委員會(huì)一起召開的會(huì)議，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目工作
D.與新的委員會(huì)分享當(dāng)前的狀態(tài)報(bào)告
A.實(shí)施該變更請(qǐng)求
B.拒絕該變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告
D.請(qǐng)求新產(chǎn)品的可行性研究
A.項(xiàng)目章程
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.問(wèn)題曰志
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMIS）
A.向高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過(guò)程和計(jì)劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時(shí)尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會(huì)收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對(duì)照樣本
D.提交變更請(qǐng)求推遲了質(zhì)量管理計(jì)劃的發(fā)展計(jì)劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）