A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.及時(shí)反饋原則
D.一致性原則
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A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.及時(shí)反饋原則
D.一致性原則
A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.實(shí)用性原則
A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.一致性原則
A.工作評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的事
B.工作評(píng)價(jià)的中心是以人為對(duì)象的評(píng)比、衡量、估價(jià)
C.工作評(píng)價(jià)是對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估
D.工作評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法
A.確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D.建立崗位價(jià)值序列
最新試題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。