A.不可替代的
B.稀有的
C.可獲得的
D.難以模仿的
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A.情感障礙
B.政府和社會約束
C.非專門化資本
D.退出的固定成本
A.比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈
B.沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈
C.與群組之間的競爭無明顯差異
D.通常很低
A.那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)
B.那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)
C.行業(yè)中的所有企業(yè)
D.那些可能進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)
A.大量或均衡的競爭對手
B.行業(yè)快速成長
C.高額固定成本
D.較高的退出壁壘
A.產(chǎn)品差異
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C.政府政策
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。