A.分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動外包出去
B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價值鏈活動上
C.會降低內(nèi)部等級制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化
D.外包數(shù)量越多，企業(yè)對外部供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)
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A.采購
B.人力資源
C.技術(shù)發(fā)展
D.售后服務(wù)
A.物流
B.市場
C.運(yùn)營
D.采購
A.外部供應(yīng)商的成本可能會更低
B.公司可以集中精力在核心業(yè)務(wù)上
C.公司可以降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高靈活性
D.以上都是外包可能帶來的好處
A.不可替代的
B.稀有的
C.可獲得的
D.難以模仿的
A.情感障礙
B.政府和社會約束
C.非專門化資本
D.退出的固定成本
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）