A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C.多部門(mén)結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
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A.高度正式化，簡(jiǎn)單
B.專(zhuān)業(yè)化多部門(mén)
C.產(chǎn)品線
D.高度集中化，職能
A.職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持
B.不允許職能專(zhuān)門(mén)化
C.首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作
D.職能部門(mén)經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問(wèn)題
A.激勵(lì)成本
B.監(jiān)控成本
C.強(qiáng)制成本
D.市場(chǎng)操控成本
A.另外一方?jīng)Q策的權(quán)力的時(shí)候
B.員工財(cái)務(wù)責(zé)任的時(shí)候
C.業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)
D.另外一方公司的所有權(quán)的時(shí)候
A.董事會(huì)
B.組織矩陣結(jié)構(gòu)
C.所有權(quán)集中
D.高層管理者報(bào)酬
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。