A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
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A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
A.將價值鏈中的主要活動進(jìn)行了外包
B.將價值鏈中的輔助活動進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒油獍鋈?br />
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價值鏈活動相關(guān)的活動
A.降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價值
C.從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度
D.以上說法都對
A.公司自己生產(chǎn)自己的投入品
B.公司自己擁有分銷渠道
C.集中于某一個行業(yè)中的企業(yè)
D.各項業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。