A.直接進(jìn)攻
B.規(guī)避進(jìn)攻
C.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.收購(gòu)
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A.核心能力
B.稀有能力
C.競(jìng)爭(zhēng)能力
D.技術(shù)能力
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.執(zhí)行戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、富有彈性的原材料采購(gòu)方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價(jià)策略
最新試題
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。