A.資源供應(yīng)差異
B.市場潛力差異
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.范圍經(jīng)濟(jì)
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A.財(cái)務(wù)策略
B.多元化決策
C.促銷策略
D.勞工關(guān)系
A.分享管理
B.分開控制
C.輪流管理
D.獨(dú)立管理
A.多國戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.國際戰(zhàn)略
D.地區(qū)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)出控制體系
B.投入控制體系
C.決策控制體系
D.官僚控制體系
A.符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品
B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
C.文化差異大
D.為特殊地區(qū)問題成立的任務(wù)組
最新試題
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。