A.文字通知
B.建立反饋機(jī)制
C.倡導(dǎo)溝通文化
D.完善內(nèi)部控制體系
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A.管理者與員工的切實(shí)交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責(zé)是下達(dá)命令
C.管理者應(yīng)當(dāng)聆聽員工意見
D.反饋的重要性不應(yīng)當(dāng)被忽視
A.世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C.世界地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.過多的產(chǎn)品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個整體
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術(shù)
A.專有技術(shù)
B.資金
C.設(shè)計(jì)
D.版權(quán)
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
反傾銷的確立必須具備（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）