A.認(rèn)識(shí)在國(guó)家或當(dāng)?shù)匚幕鹿ぷ鞯幕韭毮?br />
B.認(rèn)識(shí)在國(guó)家或當(dāng)?shù)匚幕聠T工認(rèn)為最重要的需要
C.對(duì)同樣的需要，滿(mǎn)足需要的來(lái)源可能不同
D.理解滿(mǎn)足需要的現(xiàn)有工作的局限性
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A.國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)戰(zhàn)略相吻合
B.國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)戰(zhàn)略不吻合
C.復(fù)雜多變的環(huán)境
D.當(dāng)?shù)匚幕闆r
A.需要控制信息、技術(shù)或國(guó)外業(yè)務(wù)活動(dòng)
B.東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國(guó)法律對(duì)外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國(guó)際市場(chǎng)
B.擴(kuò)大市場(chǎng)空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風(fēng)險(xiǎn)
A.不需要目標(biāo)公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購(gòu)公司與目標(biāo)公司的法律地位可以并存
D.可以實(shí)現(xiàn)在控制權(quán)下的合資經(jīng)營(yíng)
A.并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購(gòu)企業(yè)為了進(jìn)入存在文化差異的他國(guó)市場(chǎng)
C.并購(gòu)企業(yè)希望避開(kāi)價(jià)格控制或?qū)ζ渌髽I(yè)實(shí)施價(jià)格控制
D.連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中市場(chǎng)激烈，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)大
最新試題
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠(chǎng)址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。