A.不需要目標(biāo)公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購公司與目標(biāo)公司的法律地位可以并存
D.可以實現(xiàn)在控制權(quán)下的合資經(jīng)營
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A.并購企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購企業(yè)為了進(jìn)入存在文化差異的他國市場
C.并購企業(yè)希望避開價格控制或?qū)ζ渌髽I(yè)實施價格控制
D.連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中市場激烈，各個企業(yè)產(chǎn)品的銷售風(fēng)險大
A.文字通知
B.建立反饋機(jī)制
C.倡導(dǎo)溝通文化
D.完善內(nèi)部控制體系
A.管理者與員工的切實交流體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想
B.管理者的職責(zé)是下達(dá)命令
C.管理者應(yīng)當(dāng)聆聽員工意見
D.反饋的重要性不應(yīng)當(dāng)被忽視
A.世界產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C.世界地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.過多的產(chǎn)品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個整體
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。