A.社會統(tǒng)一體
B.社會差異性
C.非常重視等級地位
D.不重視等級地位
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A.權力距離
B.規(guī)避不確定性
C.個人主義
D.陽剛
A.認識在國家或當地文化下工作的基本職能
B.認識在國家或當地文化下員工認為最重要的需要
C.對同樣的需要，滿足需要的來源可能不同
D.理解滿足需要的現(xiàn)有工作的局限性
A.國際經營與跨國戰(zhàn)略相吻合
B.國際經營與跨國戰(zhàn)略不吻合
C.復雜多變的環(huán)境
D.當地文化情況
A.需要控制信息、技術或國外業(yè)務活動
B.東道國政治風險和社會穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國法律對外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國際市場
B.擴大市場空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風險
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。