A.強點與機會相遇
B.弱點與威脅相遇
C.強點與威脅相遇
D.弱點與機會相遇
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A.內(nèi)部分析
B.產(chǎn)品分析
C.外部分析
D.環(huán)境分析
A.使命
B.目標(biāo)
C.態(tài)度
D.分析情況
A.內(nèi)部分析
B.內(nèi)外分析
C.外部分析
D.環(huán)境分析
A.反復(fù)結(jié)合
B.重新組合
C.相互抵消
D.動態(tài)平衡
最新試題
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）
下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）
由西方經(jīng)濟學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。