A.規(guī)避風(fēng)險
B.為尋求機(jī)遇而承擔(dān)風(fēng)險、消除風(fēng)險源、改變風(fēng)險的可能性和后果
C.分擔(dān)風(fēng)險、或通過明智決策延緩風(fēng)險
D.以上都是
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A.業(yè)務(wù)過程的負(fù)責(zé)部門
B.業(yè)務(wù)過程的負(fù)責(zé)部門經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)過程的負(fù)責(zé)部門的執(zhí)行者(精確到崗位)
A.法規(guī)中的環(huán)境
B.內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的物理環(huán)境
C.與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部環(huán)境
A.統(tǒng)一各組織的文件體系和專業(yè)術(shù)語
B.基于風(fēng)險的思維
C.過程方法
D.PDCA循環(huán)
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.S=9,O=3,D=3
B.S=3,O=9,D=3
C.S=3,O=3,D=9
D.S=1,O=9,D=9
最新試題
組織應(yīng)對()進(jìn)行分析,并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預(yù)防再次發(fā)生。
策劃和實施管理評審時應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容:()。
組織若使用挑戰(zhàn)件,應(yīng)在可行時對挑戰(zhàn)件進(jìn)行()
組織(企業(yè))質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合()
無論何種外包過程,組織都必須對外包方提出明確的要求,并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進(jìn)行管理。
過程TATF16949:2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的,質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、()、()。
不是產(chǎn)品設(shè)計輸入的是()。
產(chǎn)品設(shè)計輸出的數(shù)據(jù)是制造過程設(shè)計輸入的要求。()
請描述控制計劃涵蓋的三個階段。
IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo):()。