A.（Q、s）策略
B.（S、s）策略
C.（T、Q）策略
D.（R、S、s）策略
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A.（Q、s）策略
B.（S、s）策略
C.（T、Q）策略
D.（R、S、s）策略
A.70%~80%
B.20%~25%
C.40%~50%
D.50%~60%
A.70%~80%
B.50%~60%
C.15%~20%
D.5%~10%
A.A類物資
B.B類物資
C.C類物資
D.D類物資
A.大量采購
B.中量采購
C.少量采購
D.按需采購
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。