A.投入期或成長期
B.成長期或成熟期
C.成熟期或衰退期
D.投入期或成熟期
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A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差
A.核心能力
B.核心產(chǎn)品
C.最終產(chǎn)品
D.中端產(chǎn)品
E.以上都正確
A.保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性
B.保證戰(zhàn)略決策的及時性
C.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性
D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性
E.提高戰(zhàn)略決策的效益性
A.供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中控制
B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品
C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低
D.供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大
A.文化環(huán)境分析
B.社會環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟環(huán)境分析
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。