A.文化環(huán)境分析
B.社會環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟環(huán)境分析
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A.調(diào)整現(xiàn)有的領(lǐng)導班子
B.組建新的領(lǐng)導班子
C.部分調(diào)整領(lǐng)導班子
D.優(yōu)化組合領(lǐng)導班子
A.企業(yè)資源配置理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
D.戰(zhàn)略同盟理論
E.企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論
A.波特
B.安德魯斯
C.霍弗和申德爾
D.德魯克
A.邁克爾·哈默
B.彼得·德魯克
C.邁克爾·波特
D.詹姆斯·錢皮
A.企業(yè)核心能力理論
B.戰(zhàn)略再造理論
C.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
D.戰(zhàn)略同盟理論
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。