A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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A.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭
B.對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)
C.市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)
D.容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略
B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略
C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略
D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
E.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
A.工廠規(guī)模戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.一主多輔戰(zhàn)略
A.準(zhǔn)入階段中后期
B.成長(zhǎng)階段中后期
C.成熟階段中后期
D.衰退階段中后期
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略方向
最新試題
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。