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依據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPT），業(yè)務(wù)的最后溝通中，觀察結(jié)果應(yīng)包括（）
審計(jì)師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個(gè)問(wèn)題很明顯需要對(duì)組織的分布程序進(jìn)行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）
樣本精度范圍從$200，000降低到$100，000，將導(dǎo)致（）
某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品，如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品，則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間？（）
針對(duì)制造商廢料處理職能的經(jīng)營(yíng)審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)著重分析（）
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來(lái)表示控制系統(tǒng)，并參照流程圖來(lái)描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門(mén)的缺陷，并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類(lèi)人員最有用（）
內(nèi)部審計(jì)收集的事實(shí)證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)（）
與生產(chǎn)工人面談，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)營(yíng)固有風(fēng)險(xiǎn)等資料收集活動(dòng)屬于審計(jì)業(yè)務(wù)的哪個(gè)階段？（）
撰寫(xiě)書(shū)面正式審計(jì)報(bào)告的主要原因是（）