單項選擇題企業(yè)內(nèi)部人員咨詢的優(yōu)點是（）。

A.費用低
B.企業(yè)不能自主安排咨詢時間
C.介紹情況的時間短
D.客觀公正


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1.單項選擇題企業(yè)質(zhì)量管理咨詢屬于（）。

A.全局性咨詢
B.中觀性咨詢
C.宏觀性咨詢
D.微觀性咨詢

2.單項選擇題管理咨詢的第二個階段是（）。

A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實施指導(dǎo)階段
D.反饋階段

3.單項選擇題現(xiàn)代咨詢乃是一種具有智力勞動和知識生產(chǎn)性質(zhì)的（）產(chǎn)業(yè)。

A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)

最新試題

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

題型：判斷題

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

題型：判斷題

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

題型：判斷題

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

題型：判斷題

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

題型：判斷題

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

題型：判斷題

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

題型：判斷題

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

題型：判斷題

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

題型：判斷題

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

題型：判斷題