A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗(yàn)
B.事實(shí)
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和結(jié)構(gòu)
B.對(duì)公司產(chǎn)生影響的各種市場(chǎng)力量及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.公司中所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
D.顧客需求
A.對(duì)問(wèn)題的協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目的協(xié)議
C.對(duì)合作的協(xié)議
D.對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)議
A.客戶(hù)最高領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶(hù)部門(mén)主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶(hù)中層領(lǐng)導(dǎo)
A.接洽咨詢(xún)階段
B.正式咨詢(xún)階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段
最新試題
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些？
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶(hù)的分析診斷，也要接受客戶(hù)的職員所作的診斷分析。
效能是指“以正確的方式做事”。