A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個(gè)人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
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A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺(tái)
D.財(cái)務(wù)管理
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
A.經(jīng)驗(yàn)
B.事實(shí)
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和結(jié)構(gòu)
B.對(duì)公司產(chǎn)生影響的各種市場(chǎng)力量及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.公司中所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
D.顧客需求
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。