A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
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A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.生產(chǎn)管理
B.維修管理
C.質(zhì)量管理
D.人力管理
A.減弱
B.增強(qiáng)
C.終結(jié)
D.萎縮
A.越來越小
B.越來越大
C.先小后大
D.先大后小
A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領(lǐng)導(dǎo)力和約束力
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
效能是指“以正確的方式做事”。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?