A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
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A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
A.準(zhǔn)確性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.時效性
D.可靠性
A.問卷調(diào)查
B.資料調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實地調(diào)查
A.比較經(jīng)濟(jì)
B.靈活
C.收集和分析理解資料可同時進(jìn)行
D.不易失誤
A.不易失誤
B.太費(fèi)時
C.收集到的資料可能雜亂無章
D.比較經(jīng)濟(jì)、靈活
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
效能是指“以正確的方式做事”。