A.一般問題
B.主要問題
C.重大問題
D.關(guān)鍵問題
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A.一致性
B.連續(xù)性
C.實(shí)踐性
D.趨勢性
A.20~60
B.30~70
C.40~80
D.50~90
A.方法論學(xué)者
B.歸納者
C.設(shè)想產(chǎn)生者
D.演繹者
A.直接頭腦風(fēng)暴法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.反頭腦風(fēng)暴法
A.布魯斯
B.亞歷克斯·奧斯本
C.貝恩
D.馬文·鮑爾
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。