判斷題管理咨詢的理想結(jié)果就是達(dá)到咨詢公司和受診企業(yè)雙贏。
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基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
題型：判斷題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
題型：判斷題
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
題型：判斷題
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
題型：判斷題
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
題型：判斷題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
題型：判斷題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
題型：問答題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型：問答題
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
題型：判斷題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
題型：判斷題