A.做產(chǎn)品需專注
B.商業(yè)模式需摸索
C.融資需目的
D.策劃需謹慎
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A.找人與找錢
B.介入產(chǎn)品與商業(yè)模式
C.指導(dǎo)銷售與市場
D.事必躬親
A.銷售增長
B.研發(fā)速度
C.擴張力度
D.人力財力
A.學(xué)歷
B.人脈
C.信心
D.市場
A.對未來心存敬畏卻永不服輸?shù)男膽B(tài)
B.崇尚積累和循序漸進的成長，拒絕浮躁和急功近利
C.保持好奇心和上進心，走到任何一個階段都要學(xué)習(xí)
D.不悲不喜，堅持始終如一
A.全產(chǎn)業(yè)鏈是以消費者為導(dǎo)向的
B.全產(chǎn)業(yè)鏈是指從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，控制產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)的全過程
C.全產(chǎn)業(yè)鏈是一種企業(yè)經(jīng)營思想和理念
D.全產(chǎn)業(yè)鏈會降低企業(yè)資源利用率模式
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）