A.一項(xiàng)管理制度
B.一項(xiàng)管理辦法
C.一項(xiàng)管理程序
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A.應(yīng)由個(gè)人
B.應(yīng)由所在工作單位
C.應(yīng)由所參加的監(jiān)理單位
A.不得少于三家
B.不得少于二家
C.不得少于三分之二
A.有權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
B.無(wú)權(quán)變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
C.應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提出建議，協(xié)助項(xiàng)目法人和施工單位協(xié)商變更工程承包合同
A.積極領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作
B.積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開(kāi)展工作，不得隨意干涉
C.積極支持監(jiān)理單位開(kāi)展工作并隨時(shí)進(jìn)行干預(yù)
A.監(jiān)理合同所賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)
B.施工單位所賦予的全部職責(zé)
C.項(xiàng)目法人所賦予的全部職責(zé)
最新試題
巡視的涵義是：（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項(xiàng)目資源不包括：（）。
工程開(kāi)工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。