A.經(jīng)營單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
D.德爾菲技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.樂觀原則
B.樂觀系數(shù)原則
C.悲觀原則
D.后悔值原則
A.突發(fā)洪水，確定搶險救災(zāi)方案
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定
D.采購運輸
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
D.政策指導(dǎo)矩陣
A.環(huán)境因素
B.組織自身的因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
最新試題
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）