單項選擇題一個全球性公司任命了一位項目管理辦公室PMO經(jīng)理。該公司聲稱雖然項目按時按預算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務需求，并且與戰(zhàn)略計劃不一致。PMO經(jīng)理應提議下列哪一項來糾正這種情況？（）

A.識別沒滿足期望的風險，并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計。確保項目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程，確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入，確?？紤]到工作說明書和商業(yè)論證


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3.單項選擇題由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應使用哪種技術？（）

A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項目增加額外資源
C.快速跟進技術，安排并行執(zhí)行任務，并減少時間
D.成本儲備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金

4.單項選擇題項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應該怎么做？（）

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險

5.單項選擇題在項目中途，干系人抱怨項目范圍，并請求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制

最新試題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題