A.三權(quán)分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標(biāo)
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A.三權(quán)分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標(biāo)
A.可研階段
B.定位階段
C.方案階段
D.施工圖階段
A.必須一一對應(yīng)
B.無對應(yīng)要求
C.需對應(yīng)但無需一一對應(yīng)
D.不相關(guān)
A.一桿兩求原則
B.準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則
C.成本可回溯原則
D.投資回報率遞增原則
A.CB00
B.CB01
C.CB02
D.CB03
最新試題
戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。
強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。
招標(biāo)采購過程中，設(shè)計管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認(rèn)價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價流程為（）認(rèn)價。
（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。