A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門
B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配
C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
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A.里程碑是在標(biāo)出關(guān)鍵性的成功因素之后識(shí)別出來的
B.里程碑應(yīng)該是長期目標(biāo)的短期步驟
C.里程碑可以使管理者有效地監(jiān)視行動(dòng)
D.里程碑可以使管理者有效地監(jiān)視行動(dòng)的結(jié)果
A.某家族式企業(yè)
B.某國有企業(yè)
C.某高科技企業(yè)
D.某武術(shù)團(tuán)隊(duì)
A.缺少在變化環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制
B.往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
C.適合較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)
D.永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)
A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格
B.控股企業(yè)只是擁有各種單獨(dú)的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份
C.控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)
D.控股企業(yè)中，母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與子企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求
B.由于決策時(shí)需要通過所有層級(jí)向上匯報(bào)，可能導(dǎo)致決策時(shí)間過長
C.該企業(yè)容易造成管理失控
D.企業(yè)的管理費(fèi)用可能會(huì)很高
最新試題
下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（）
下列選項(xiàng)中，能夠引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）
某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說法正確的有（）
下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是（）
以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（）
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（）