A.使用替代材料帶來的殘余風險
B.使用替代材料帶來的進度風險
C.使用替代材料帶來的質量風險
D.使用替代材料帶來的次生風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術》雜志上的文章
D.以前類似項目的風險情況檔案
A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應對策略
A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值
A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）