A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計劃的內(nèi)容
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A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務(wù)，都只有一個主辦工作部門
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
A.決策階段的工作就是編制項目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段
C.設(shè)計階段的工作包括初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計
D.項目的實施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
A.承包人應(yīng)提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價與總包合同價相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同
A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機(jī)構(gòu)圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖
最新試題
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是（）。
在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于施工風(fēng)險管理的（）。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。