A.監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前48小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理機構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達局部暫停施工指令
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A.在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標的實際值以后，不定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.當原定的項目目標不合理的時候，采取糾偏措施進行糾偏
A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM度計劃的內(nèi)容
A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項目進展過程中，應(yīng)視必要性對其進行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人負責(zé)，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務(wù)，都只有一個主辦工作部門
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
最新試題
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關(guān)，但屬于項目管理范疇的是（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為（）。
下列成本中，屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。
在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于施工風(fēng)險管理的（）。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。
某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。