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判斷題對(duì)于既有能力又有積極性的員工的教導(dǎo)策略是微調(diào)、點(diǎn)撥、注重獎(jiǎng)勵(lì)，以保持其良好狀態(tài)。

1.判斷題績(jī)效管理是對(duì)工作全過程的控制與管理，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2.判斷題績(jī)效管理就是績(jī)效評(píng)估。

3.判斷題在執(zhí)行預(yù)算過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可以作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。

4.判斷題預(yù)算的實(shí)現(xiàn)需要通過績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)整與控制，缺乏相應(yīng)績(jī)效考核的預(yù)算會(huì)造成實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫鉤。

5.判斷題通過預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整，企業(yè)就能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。