A.設(shè)計招標(biāo)的技術(shù)規(guī)范書、施工招標(biāo)的技術(shù)規(guī)范書、材料招標(biāo)的技術(shù)規(guī)范書
B.設(shè)計合同、施工合同、材料供貨合同
C.建設(shè)工程設(shè)計文件、設(shè)計評審?fù)ㄟ^的站點清單、施工圖
D.工程項目科研報告
E.施工單位施工組織設(shè)計
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A.空調(diào)安裝位置
B.空調(diào)冷媒管敷設(shè)
C.空調(diào)排水管與出口密封
D.交流配電箱安裝位置
E.交流配電箱箱門開啟是否自如
F.閥控鉛酸蓄電池組安裝位置
G.電池架接地
H.電池導(dǎo)線固定
I.天線連接頭處理
J.饋線接地
A.簡易機(jī)房安裝位置確定
B.鋼結(jié)構(gòu)焊接
C.屋面防水處理
D.防雷設(shè)置
E.地網(wǎng)敷設(shè)
A.基礎(chǔ)挖掘
B.鋼筋骨架綁扎
C.地腳螺栓安裝
D.澆注砼
E.砼養(yǎng)護(hù)
F.地網(wǎng)接地體及輻射線敷設(shè)
G.鐵塔垂直度偏差檢測
A.鉆孔
B.植鋼筋
C.鋼筋抗拉拔試驗
D.屋面防水處理
E.砼養(yǎng)護(hù)
F.主構(gòu)件間連接
G.支撐桿垂直度偏差檢測
A.柱頭鑿開
B.鋼筋焊接
C.屋頂反粱鋼筋綁扎
D.地角螺栓安裝
E.屋頂反粱混凝土澆注
F.屋面防水處理
G.砼養(yǎng)護(hù)
H.主構(gòu)件間連接
I.支撐桿垂直度偏差檢測
最新試題
在很多項目中,費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。